培訓(xùn)是通過培養(yǎng)和訓(xùn)練使受訓(xùn)人員獲得知識，提高技術(shù)技能，改進態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念，以更好地適應(yīng)崗位工作需要的過程。培訓(xùn)是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑，是提高企業(yè)競爭力、增強企業(yè)盈利能力的重要手段。通過培訓(xùn)增強員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，增強企業(yè)對員工的吸引力，更好地發(fā)揮企業(yè)人力資源的高增值性。培訓(xùn)也能促進企業(yè)與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。培訓(xùn)更是企業(yè)給員工的一種福利待遇。
海林中科每年對員工都會進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，意在提高員工整體素質(zhì)，推廣海林企業(yè)文化理念，以達到與員工共同發(fā)展的目的。根據(jù)公司《管理手冊》、《員工手冊》和人力資源管理的要求，按照“實效、高效、經(jīng)濟、激勵”的原則，采取人員分類、方法多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)手段進行。
公司員工外部培訓(xùn)包括：經(jīng)營管理人員指令性及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種崗位取證培訓(xùn)、高校進修及自我學(xué)歷提升培訓(xùn)、同行或其它行業(yè)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對于工作積極踏實，有思路，忠誠企業(yè)，有發(fā)展和培養(yǎng)前途的員工，公司可公費送到高校、科研院所等單位帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)，接受更高級別的教育，為公司儲備人才。
公司員工內(nèi)部培訓(xùn)包括：新入職員工培訓(xùn)、下崗人員再上崗前的特定培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、師傅帶徒弟培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、新技術(shù)新成果研討會培訓(xùn)、共性問題的大討論培訓(xùn)會、技術(shù)質(zhì)量問題分析討論會培訓(xùn)以及（如技術(shù)、銷售、質(zhì)量、熱工、設(shè)備、財務(wù)等等）計劃性定期專業(yè)培訓(xùn)，還有各種技術(shù)技能比武活動等。
為了培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，公司中層管理人員每兩至三年都要交叉任職一次，也有利于其保持高漲的工作熱情和積極的工作狀態(tài)；從事生產(chǎn)崗位的技能型人才也要定期進行崗位輪訓(xùn)，以掌握多種設(shè)備操作技能；設(shè)備維護維修人員采用新老搭配，電器與機械搭配成互助小組的管理模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
員工培訓(xùn)按項目的模式組織實施，不圖規(guī)模大，頻次多，出發(fā)點和落腳點都放在實效上。無實效的培訓(xùn)不做，走過場做樣子的培訓(xùn)不做，勞民傷財?shù)呐嘤?xùn)更不能做。“是否取得實效”是檢驗培訓(xùn)成敗和結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每一個培訓(xùn)項目在立項前都要進行綜合評估，從現(xiàn)狀分析，需要改善的點和面，涉及的單位（或系統(tǒng)）和人員，培訓(xùn)所需要的資源和投入，最終要達到的目的，培訓(xùn)時間、地點、激勵辦法等方面進行評估后，提出培訓(xùn)方案，報批后嚴(yán)格按方案組織實施。
海林公司對于業(yè)績突出，工作熱情高，有沖勁，有改變創(chuàng)新意識，有擔(dān)當(dāng)精神的年輕員工，會盡早選拔到管理崗位上進行鍛煉發(fā)展，為年輕職工提供一個寬松、放飛夢想的發(fā)展平臺。
公司每年會投入一定比例的經(jīng)費用于各種培訓(xùn)，以激勵受訓(xùn)人員和培訓(xùn)組織部門的工作積極性。
